如果说到业内的数字化转型先锋，西门子数字化工业集团近年来从全球到中国都是当仁不让。据笔者观察，当前随着数字化转型从概念到探索再到落地过程， 数字化转型市场一直在不断升级。正如西门子（中国） 有限公司执行副总裁、西门子大中华区数字化工业集团总经理王海滨在2022新春媒体交流会上所言，“关于 工业4.0的场景与应用的争论已经告一段落，大家对此已具有高度共识。”
可以认为，数字化转型的推进，需要以数据驱动产品研发、生产制造、设备维护、客户服务等企业全价值链。对此，“西门子可以协助企业的工厂运营变得更自动化，更智能化，更重要的是会帮助企业完成覆盖工厂全价值链的决策制定。”
近年来，重新整合后的西门子数字化工业集团，在数字化转型这条道路上加快了发展步伐。此次媒体交流会上，西门子数字化工业集团旗下的工厂自动化、过程自动化、运动控制以及工业客户服务几大关键事业部负责人分别进行了简要的年度总结，全面向业界展示了西门子在数字化方面的成果和布局。在创新推动全面数字化转型道路上，西门子对中小企业的日益重视，引起了笔者的关注。
从中小企业的数字化推进的背景来看，一方面来自 于国家层面的推动，譬如《“十四五”智能制造发展规 划》提及至2025年，70%的规模以上制造业企业基本实现数字化网络化，重点行业骨干企业初步应用智能化。因此，占据中国工业企业数量90%以上的中小企业成为中国工业数字化转型的主力军。另一方面则来自于整个市场上下游需求的驱动，疫情的常态化在某些方面更加促使中小企业加快数字化转型的步伐。
从数字化转型的条件来看，显然从产品的设计、研发、生产到交付、服务，大企业的价值链往往比中小企业更完整，因此针对大型企业讨论的往往是端到端的数字化转型解决方案。而中小企业规模更小，在过去主要依靠工厂工人、经理做决策——但这一点未尝不是一个优势，“正所谓丰俭由人，当下中小企业可以乘数字化 的东风，高性价比地借助计算机收集数据、形成算法来 辅助他们做运营决策”，王海滨认为，“中小企业在数字化转型过程中面临着技术、人才、资金的三大挑战， 其数字化转型不求大而全，力求小而精。中小企业的数 字化转型应以细分场景、具体产线等为主要切入点，可以优先考虑局部的软、硬件结合的数字化解决方案，结合工业互联网和边缘侧的算力资源，实现轻量级的运维管理，解决场景级应用的痛点，短期相对较小的投入， 给企业带来在单点应用上优化，产生可量化的价值。”
西门子已经在这一领域有了更多的动作，2021年1 月初，西门子首个多触点、跨渠道数字化服务平台“数字化客户之旅”正式上线。这个平台可以更好地帮助中国企业，尤其是中小企业高效开启数字化之旅。这一平台将支持用户一站式触达西门子赋能千行百业的洞察与实践、数万种工业产品及解决方案以及25年来西门子工业技术支持中心的深厚积淀，满足学习、交易和服务等多重需求。
为了帮助中小企业探索数字化转型新模式，如依托政府或产业集群等上下游产业链的联动，共创轻量化、低成本、标准化的数字化解决方案——西门子近年来持续与广东中山、四川成都、浙江台州等地政府合作建立创新与赋能中心，整合资源，服务地方产业集群，充分发挥在全球工业自动化和数字化领域的先进技术和专长，有效推动当地中小企业数字化升级，并为当地制造业的高质量发展培养大量创新型和技能型人才。
数字化转型是一项需要持续创新，不断深耕的事业。堪称行业先锋的西门子数字化工业集团，凭借强大的从电气化、自动化到数字化的解决方案，以及深厚的行业数字化应用背景，正引领着中国企业的数字化事业渐入佳境。
