作为物联网的工业分支，IIoT 工业物联网无疑是近年来整个工业自动化领域最靓的仔。根据 Million Insights 公司的调查数据，到 2025 年，全球IIoT的市场规模预计将达到 9,330 亿美元，规模可观。
究其原因，相较于工业4.0和智能制造，IIoT的部署和应用显得更接地气，也更能带来一些实实在在的实施收益。
譬如——设备管理与维护、各个数据的采集与传输、数据的分析与管理、应用支持与管理，乃至信息安全的保障。
简单理解，IIoT 的部署，是围绕各类设备为核心，以数据为推手，打通OT与IT的屏障，最终为制造业企业带来一个更加透明的数字化工厂，实现传统单一软硬件技术无法企及的生产力提升、成本优化、质量控制甚至创新业务模式的巨大价值。
然而，这样美好的一个创新事物，真的可以无脑而上么？
面向企业的灵魂拷问
曾子曰，吾日三省吾身。
无论市场上有多少天花乱坠的套路，有多少层出不穷的理念，无论是一文看得懂的或是根本看不懂的，对准备部署实施IIoT 的企业而言，我们不得不拷问自身一些前提问题，因为只有自己才是最了解自己的。
对于大部分传统制造企业来说，建设全新设施或“推倒旧有的一切重新来过”并不现实。如何在不影响日常运营的前提下尽量利用原有设备、巧妙部署物联网组件，实现扩展的监测和控制，获取真正所需的数据是实施IIoT之前至关重要的。
为此，设计一个有效的IIoT 实施战略的第一步，便是要深入了解组织运营环境以及构成运营环境的设备、应用程序和过程，譬如考虑以下5大关键因素：
原有设备
IIoT 首先意味着设备联网。那么这些原有设备的使用年限如何？它们是否需要更新换代？是否能与更新后的新设备通信？在设备中，网络装置正在使用的通信协议是什么？有几个正在使用？是否需要改变通信协议使设备能够与环境中的其它设备通信？您工作场所使用什么类型的传输介质？是光纤电缆？串口通信 (RS-232/422/485)？还是铜质端口？这些通信建立工作将花费多少时间和成本？什么样的高成本效益解决方案可以妥当处置现有的基础设施？
例如，在有些工厂中，驱动器、传感器、PLC、面板仪表和其他自动化设备可能已使用多年，甚至是几十年。要实现互联互通，其中的难点在于如何让这些设备通过采用RS232 / 422 / 485串行电缆的专属通信协议进行通信。尽管这些串行协议比较高效，但在过去往往是为特定应用而制定的。许多这些应用并不包括通过TCP/IP网络进行24/7监测的功能。为了将这些设备纳入IIoT 的框架内，企业必须首先确保设备能够与工厂内的其他设备通信。
位置与环境
工厂的设施位于何处？如果设备位置偏远，是否能够通过蜂窝网络监控？工厂的位置是否可以连上3G或4G/LTE网络？倘若不能，是否允许宽带或光纤连接？此外，建筑物内的整体环境如何？是否炎热且布满灰尘，抑或是可控的温度环境？是否存在频繁振动？正在使用的工业级设备是否具备大环境评级和工业认证。
安全性
Business Insider Intelligence的最新调查显示，39%的高层受访者认为隐私和安全性是物联网投资的最大障碍。安全性则是受访者最常提及的担忧因素。虽然这项调查是针对物联网中的所有项目，但对于工业物联网来说，安全性同样是重要的考虑因素。当敏感数据被收集和传播的时候，应如何保护它们？收集、监控、处理和存储工业物联网数据的系统采用了什么安全保护措施？您需要了解哪些与保护数据和信息相关的法规？
数据的利用
IIoT将带来大量的设备和生产数据，而大量的数据往往“对一个人来讲是垃圾，对另外一个人可能就是财富”。IIoT实施带来的数据，可能与企业所期望的信息需求大不相同。因此，明晰怎样的数据是有价值的数据？这些数据可以如何使用？企业应该如何制定存储和分析数据计划，以产生有助于在公司运营中持续改进的有价值信息。
人员
随着更多有技术门槛的设备添加到您的网络，您是否有合适的IT员工和掌握熟练技术的其他员工，以帮助您在工厂中实施安装和监控任务？是否需要软件或远程监控装置在其他地点对设备进行监控？
此外，一个人所处的位置会影响他看待问题的角度，员工对IIoT的实施是否有抗拒心理？IIoT对技术人员会带来什么影响？在IIOT计划的开展过程中，会遇到很多的不可控因素影响整个项目的推动，包括客户需求的变化、团队人员的流动、资金预算等诸多问题，都有可能使得项目停滞不前。所以针对项目可以制定一个交流的节奏定期进行沟通，实时了解项目的推进情况，保证IIoT计划不会半途而废。
当然，一个企业结合自身情况，可能还会有更多的IIoT决策因素需要考虑进来。“三省吾身”的同时，对大多数制造业企业来说，可靠的IIoT 合作伙伴则是接下来的必要选择。
以工业连接、监测和控制见长的美国红狮控制，在帮助这类制造企业咨询、部署、实施IIoT，延长设备使用寿命，改进流程可见性并将控制扩展至网络边缘方面，正是值得信赖的全球领先供应商之一。
